什么是产品策略？
怎样在变幻的市场中掌握主动，多分一杯羹，这确实让厂商费尽了心机，应该如何扩大市场占有率，实现利益最大化呢？
结合市场情况和个人工作经验，产品策划要在市场剧烈竞争中崭露头角，必须把握如下四点：
一、市场分析；
二、准确定位；
三、借势造势；
四、兵贵神速。

一、市场调查
市场调查就是用科学的方法、客观的态度，以人们的意见、观念、习惯、行为和态度为调查研究的主要内容，有效地收集和分析有关的信息，从而为管理决策部门制定有关的战略和政策提供基础性的数据和资料。
美国电器企业IBM公司对于市场的了解是很注意的。在个人PC方面，IBM通过市场调查，发现自身在个人PC制造方面已经被DELL，联想等公司挤压得毫无优势可言。于是IBM毅然决定将个人PC制造的业务卖给中国联想。减少自身管理成本，发展新领域。
国内苗木行业正处于不景气阶段，常规的绿色绿化苗木积压严重。现在国内城市绿化以绿色为主，色彩显得较为单调。为了改变这一局面，不少城市提出了彩化美化的口号。在苗木总体行业调查的基础上，通过公司特有渠道引进新有的彩色树种,顺应市场需求我们选择了新兴的彩色树种,丰富了自身的品种。
任何一个新产品的开发和投资，必须进行市场调查和分析，只有从市场的整体去把握，紧握市场动脉，抓住商机，方可决胜于千里之外。

二、准确定位
所谓市场定位，是指在目标市场中为产品找到一个与其它竞争产品相比，具有明确、独特而又恰当的位置。也就是说，市场定位要根据所选定目标市场上的竞争者产品所处的位置和企业自身条件，从各方面为企业和产品创造一定的特色，塑造并树立一定的市场形象，。     
世界知名的计算机生产企业DELL公司,在个人PC的市场竞争中,准确定位个人PC的个性问题。公司从这方面着手，开发出有自己特色的个性化直销个人PC的销售途径，从而一举在市场上占有一席之地。
世界上的彩叶树种以百千计，我们为什么会盯着一个红叶石楠不放呢？国内外8000 多个品种，测定发现在这些品种中红叶石楠的综合表现尤为突出。红叶石楠在新西兰开发40年了，在欧美、日本应用了20多年，是一个广受欢迎的成熟树种，被誉为红叶绿篱之王。基于这中情况我们选择了红叶石楠而非其他彩色树种。
企业在进行项目的市场定位时，不能单凭个人的主观判断或个人的工作经验，必须以全面而科学分析为依据，确定项目的目标市场位置，否则，“一失足，则成千古恨”。

三、借势造势
借势是指企业及时抓住广受关注的社会新闻、事件，结合企业或产品在传播或销售上的目的而展开的一系列相关活动。自发造势是指企业整合本身的资源，通过策划、组织和制造具有新闻价值的事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注。经常表现为企业为推广自己的产品而组织策划一系列宣传活动，以达到传播自己和促进销售的目的。
韩国三星公司从前一直是一个知名度甚底的小电器公司。但是，三星通过成功赞助从1996年，2000年和2004年的奥林匹克运动会。公司一举成为全球性的大公司。借助奥林匹克运动会的声势，达到了公司发展壮大的目的。
中国2008年奥运会和2010年上海世界博览会的申办成功，必将加速我国园林艺术与世界的交流，也必将促进市场需求快速健康发展，大大拉动了国内环保绿化事业发展的步伐，也随之带来巨大商机。在北京、上海等地都相应的提出了绿化到彩化美化的转变，究竟哪种彩色树种观赏价值高、适应性强、绿化应用广泛呢。红叶石楠的功能和特性，在公司大力宣传和推广下，很快成为市场上知名度最高的苗木品种之一。
 企业在借事造势营销提升知名度的同时，还要对形象进行提升维护。如何通过一系列的事件营销形成较高的美誉度，并在产品、服务和企业形象塑造等方面求实创新，最终形成品牌忠诚度，才是企业最应关注的。

四、兵贵神速
商场如战场，兵贵神速，谁能最先抢的先机谁就能把握主动权。
中国的奇瑞汽车公司，在小型家用车市场的发展上，在确定了消费对象之后，迅速推出定价在3。8万元的小型家用车奇瑞QQ。奇瑞QQ的推出上市，上市一下子就赢得的消费者的追捧，销售状况鼓舞人心,并远销海外。

在信息高度发展的今天,谁能领先一步,获得先机,、谁就能占领市场,获得可观的经济效益。